开发环境：vs2008+sql2005
，适用行业：这套软件是专门为房地产公司做的，软件设计具有很鲜明的房地产特色。
第二，功能范围：我们知道，象房地产行业的公司，核心就是项目，行政管理很少。这套软件主要就是管房地产公司的核心业务---项目的。功能模块包括：办公管理、成本管理、项目管理、物资管理（甲供材）、工作流管理、进度计划、质量安全检查等等。
问：仅限于房地产行业能用吗？
答：不是。工程项目管理无非就是管工程计划、工程进度、成本、材料、人工、资金、安全、质量那些东西，只不过甲方和乙方管理的角度不同，这套系统如果修改一下，也是可以给施工总承包、施工单位用的。
第三，技术架构：典型的三层BS架构，C#语言， asp.net 2005开发，SQLSERVER数据库。
说一下里面特殊的技术点：
横道图（WBS）：甘特图（工程上俗称横道?迹?⑼缤甲远唬⑶颐挥胁捎檬辗训母侍赝伎丶耆撬亲约旱募际趵词迪值模苤档靡豢础?工作流：工作流非常强大，具体请看下面的截图。成本结构分解（CBS）：采用ajax无刷新技术，非常强大，具体还是看图。组织结构分解（OBS）：设计的很好，组织结构划分很灵活，权限控制的特别好。这套软件房地产公司用的时候，甚至可以给监理单位、施工单位、项目管理公司、总承包、设计单位等单位设置一个帐号，可以多方共同使用。系统特点*围绕房地产企业项目管理过程中目标利润、预算计划与执行、项目任务与进度、成本与费用、合同与供应商等要素，按照项目开发进程为主线，引进工作结构分解、成本结构分解等技术手段，按照目标成本、责任成本、过程控制、实时动态反映、事后分析的模型，全面掌控项目开发过程的管理。
*提供直观的项目形象进度，便于领导及时了解项目进程，对项目关键工作的监控将程度避免进度风险。以兼顾项目进度、项目目标利润的“相对成本最小化”模型，代替传统的成本最小化模型，为项目收益目标考核和过程调整决策提供动态依据。管理思想上与国际接轨充分参考了PMBOK、FIDIC条款等管理思想来设计合同管理、进度管理、成本管理、工作管理等系统模块，采用进度多级协同与CPM技术进行进度计算，采用PDCA闭环管理进行工作驱动，以EVMS（赢得值）技术为基础的成本预测和评价体系以货币量来测量工程的实施状态，包括项目的进度执行情况及其可能的完工时间、项目的成本支出分析及其成本预测。全面实现项目现金流计划和执行管理，控制项目支付风险，压缩项目资金占用，并完成项目IRR和NPV动态计算。通过合同付款条件与工作进度管理的挂钩，控制项目阶段超付和提前支付。通过提供内建的工作流程管理平台，满足工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等多部门在项目进程中信息共享、协同工作的需要。强调项目管理流程化与规范化，设定相关预警、提醒、审批、调整、偏差控制等机制，并提供风险评估与分析。针对项目管理日常所产生的大量文件、图档、报告、表格，提供文档管理模块，实现项目管理知识积累。可以与售楼管理系统、通用财务软件紧密结合，从而协助企业从收入与支出两头并进，信息共享，真正实现全面的资金链和现金流管理，并实现分产品、部门和费用项的财务核算管理。先进技术的保证：采用纯B/S结构，支持集中管理下的多项目异地远程实时应用，保证了企业业务扩张与管理扁平化的需要。
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xi**du 8月前 
