开发环境:vs2008+sql2005
我们公司两万七千购买的本,请放心购买。
,适用行业:这套软件是专门为房地产公司做的,软件设计具有很鲜明的房地产特色。
第二,功能范围:我们知道,象房地产行业的公司,核心就是项目,行政管理很少。这套软件主要就是管房地产公司的核心业务---项目的。功能模块包括:办公管理、成本管理、项目管理、物资管理(甲供材)、工作流管理、进度计划、质量安全检查等等。
问:仅限于房地产行业能用吗?
答:不是。工程项目管理无非就是管工程计划、工程进度、成本、材料、人工、资金、安全、质量那些东西,只不过甲方和乙方管理的角度不同,这套系统如果修改一下,也是可以给施工总承包、施工单位用的。
第三,技术架构:典型的三层BS架构,C#语言, asp.net 2005开发,SQLSERVER数据库。
说一下里面特殊的技术点:
横道图(WBS):甘特图(工程上俗称横道?迹?⑼缤甲远唬⑶颐挥胁捎檬辗训母侍赝伎丶耆撬亲约旱募际趵词迪值模苤档靡豢础?工作流:工作流非常强大,具体请看下面的截图。*围绕房地产企业项目管理过程中目标利润、预算计划与执行、项目任务与进度、成本与费用、合同与供应商等要素,按照项目开发进程为主线,引进工作结构分解、成本结构分解等技术手段,按照目标成本、责任成本、过程控制、实时动态反映、事后分析的模型,全面掌控项目开发过程的管理。
*提供直观的项目形象进度,便于领导及时了解项目进程,对项目关键工作的监控将程度避免进度风险。以兼顾项目进度、项目目标利润的“相对成本最小化”模型,代替传统的成本最小化模型,为项目收益目标考核和过程调整决策提供动态依据。管理思想上与国际接轨充分参考了PMBOK、FIDIC条款等管理思想来设计合同管理、进度管理、成本管理、工作管理等系统模块,采用进度多级协同与CPM技术进行进度计算,采用PDCA闭环管理进行工作驱动,以EVMS(赢得值)技术为基础的成本预测和评价体系以货币量来测量工程的实施状态,包括项目的进度执行情况及其可能的完工时间、项目的成本支出分析及其成本预测。全面实现项目现金流计划和执行管理,控制项目支付风险,压缩项目资金占用,并完成项目IRR和NPV动态计算。通过合同付款条件与工作进度管理的挂钩,控制项目阶段超付和提前支付。通过提供内建的工作流程管理平台,满足工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等多部门在项目进程中信息共享、协同工作的需要。强调项目管理流程化与规范化,设定相关预警、提醒、审批、调整、偏差控制等机制,并提供风险评估与分析。针对项目管理日常所产生的大量文件、图档、报告、表格,提供文档管理模块,实现项目管理知识积累。可以与售楼管理系统、通用财务软件紧密结合,从而协助企业从收入与支出两头并进,信息共享,真正实现全面的资金链和现金流管理,并实现分产品、部门和费用项的财务核算管理。先进技术的保证:采用纯B/S结构,支持集中管理下的多项目异地远程实时应用,保证了企业业务扩张与管理扁平化的需要。
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