1.项目管理房地产公司项目开发经理:根据项目情况房地产公司项目开发经理,参与项目前期房地产公司项目开发经理的项目可研、产品定位、设计成果评审等工作,配合项目规划和方案调整,负责对项目实施方案的改进,并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议,保障项目产品竞争力。负责工程施工前各项准备工作的督促,组织项目部人员对项目前期准备、策划及施工过程进行管理,确保进度、质量、安全、成本管理达到集团要求,确保按期顺利交楼。
(2) 计划运营管理:负责组织编制项目宏观计划。参与编制项目开发主项计划和开发专项计划,并推动和监控项目计划的执行,协调与项目开发相关的所有问题。
(3) 公共关系管理:为确保项目快速开发,与项目当地 *** 职能部门保持良好沟通房地产公司项目开发经理;并保持和维护已建立的沟通渠道。
(4)部门管理:建立与完善项目部的组织架构和管理体制、人员的工作安排、业绩考核、部门预算和培训,定期总结各项目进展情况,
5,负责项目全过程监管及工程管理部门的日常工作,全面主持项目部日常工作,代表公司履行施工合同授权内签署相关文件,对项目目标责任实施负总责房地产公司项目开发经理;按签订的项目目标责任书履职尽责,完成公司下达的各项技术经济指标。
6、监督检查各项目进度、质量、安全和成本控制情况,审核工程进度计划,制定项目部各项管理制度。
7、有效解决施工现场的技术问题,推进工程项目验收等;严格贯彻执行国家有关的安全生产的政策和指示,组织实现本项目的安全目标,
8、负责现场安全,负责项目的施工、设计变更、施工单位与 *** 部门的管理和协调工作。负责审核、签批工程技术文件,负责检查监督工程项目的进度、质量、安全文明施工,全过程严格控制和系统管理,确保各项工程如期完成。
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