外协案例题ppt-外协单位安全培训ppt

1、外协合作方的情况。

2、外协合作的内容。

3、外协的质量控制。

4、外协业务开展情况。

1、询问发行人负责生产、采购的相关管理人员外协案例题ppt，外协案例题ppt了解外协加工的具体情况，外协加工内容与发行人产品生产之间的联系外协案例题ppt；

2、查阅报告期内发行人委托加工物资明细、外协加工合同、发票、付款凭证等，了解外协加工内容、定价方式、双方具体的权利义务；

3、获取发行人外协生产管理制度，了解对外协产品的质量控制情况；

4、通过全国企业信用信息公示系统等查询主要外协厂商的工商登记资料情况，获取发行人最近三年一期的员工名册，核查外协厂商与发行人、实际控制人、董监高及员工、前员工是否存在关联关系；

5、实地走访发行人生产场所，了解发行人产品生产过程；

6、获取发行人关于外协采购的相关说明及与外协厂商不存在关联关系、其他利益安排、利益输送、产品质量纠纷的承诺书；

7、通过中国裁判文书网核查发行人是否与外协厂商存在产品质量纠纷的诉讼事项。

1、核查并披露外协合作方的选择标准，主要外协方的名称及基本情况，是否具备相应资质，主要外协方与发行人、发行人员工或前员工间是否存在关联关系或其他利益安排，是否存在利益输送。

2、核查并披露与外协厂商的定价机制，外协加工的具体内容，涉及金额占成本比重，外协在发行人整个业务中所处环节和所处地位的重要性，外协生产环节是否涉及发行人产品的核心技术或核心生产环节，是否对发行人独立性和业务完整性构成影响。

3、核查并披露发行人与外协厂商的交易金额占该等外协厂商同类业务收入和营业收入总额的比例、合作历史，主要外协厂商与公司是否存在关联关系或其他可能导致利益输送的关系。

4、核查并披露是否存在前员工或公司员工持股或设立外协厂商的情形，外协厂商的股东、董事、监事和高管等员工是否和发行人存在关联关系

4、核查并披露发行人控制外协产品质量的具体措施，外协项目管理、质量和进度控制方面的内控机制和流程，产品质量标准是否符合行业标准或国家标准，与外协方关于产品质量责任分摊的具体安排及纠纷解决机制，报告期内是否存在关于外协生产的产品质量纠纷。

5、核查并披露报告期内是否存在因外协公司的质量影响项目质量的情形，是否发生质量事件或安全事故，如有，需说明对公司生产经营的具体影响。

6、结合外协采购内容以及对项目最终成果的重要程度，说明外协采购是否涉及资质管理事项、是否需取得业主方同意，如是，需说明外协方是否具备相应资质、是否构成发行人违约或将产生其他法律风险。

7、若存在外协厂商异地采购情形的，需说明原因、商业合理性。

一、反馈问题

根据公开发行说明书，公司将部分生产工艺简单、技术附加值较低的加工工序委托外协加工单位进行加工。

（1）外协合作方基本情况。请发行人补充披露外协合作方的选择标准，主要外协方的名称及基本情况，是否具备相应资质，主要外协方与发行人、发行人员工或前员工间是否存在关联关系或其他利益安排，是否存在利益输送。

（2）外协合作内容。请发行人补充披露与外协厂商的定价机制，外协加工的具体内容，外协在发行人整个业务中所处环节和所处地位的重要性，是否对发行人独立性和业务完整性构成影响。

（3）外协质量控制。请发行人补充披露发行人控制外协产品质量的具体措施，产品质量标准是否符合行业标准或国家标准，与外协方的产品质量责任分摊安排，报告期内是否存在外协产品质量纠纷。

请保荐机构、发行人律师核查上述事项并发表明确意见。

二、律师回复意见